Спецкурс Лебедь, рак и щука
Основная информация
  Пункт Содержание
1 Направление Третий Путь
2 Класс 9 - 11
3 Тип курса зачётный для всех классов
4 Преподаватели Высоковский Михаил, Галкина Надежда, Мартынов Всеволод
5 Стажёры нет
6 Время проведения Пятница 18:55 - 20:15
7 Цель курса Дать слушателям инструмент воплощения идей в реальность.
8 Задачи курса 1) Расширить кругозор слушателей, в частности в области управления проектами и управления продуктами.
2) Помочь слушателям мыслить глобально, избавиться от навязанных рамок
3) Показать весь путь идеи в бизнесе от ее зарождения до практического воплощения
4) Дать представление об основных подходах к управлению проектами
5) Развить навыки эффективной работы, коммуникации, командной работы, управления людьми, разрешения конфликтов (soft skills)
6) Развить у школьников аналитическое мышление и навыки ситуативного анализа
7) Развить умение представлять и защищать свою позицию
8) Помочь слушателям в выборе будущей профессии за счет знакомства с реальными приложениями теоретических знаний
9 Особенности курса Уникальный курс, совмещающий теоретические основы с реальными примерами из практики таких разных отраслей как интернет-проекты и банки. Курс не имеет аналогов в школьной программе и значительно отличается от университетских курсов по управлению проектами: в фокусе внимания находится поиск идеи и постановка цели, а не только техника реализации. Курс дает возможность каждому слушателю пройти весь тернистый путь создания нового продукта.
10 Формат проведения занятия Большая часть занятий будет проведена по следующей схеме: 1) мини-тест по прошлому занятию (5 мин.), 2) интерактивная лекция (40 мин.), 3) практическая часть - задания по проектам и анализ кейсов (35 мин.)
11 Целевая аудитория Школьники, интересующиеся тем, как создается что-то новое, и желающие оценить себя в сфере управления проектами.
12 Краткое описание курса Курс по основам управления проектами и продуктами.
13 Количество слушателей от 10 до 20 человек
14 Отбор Отбор не предусмотрен. Весь материал рассказывается с нулевого уровня и доступен для школьников вне зависимости от первоначального уровня знаний. В случае если на курс придет больше 30 человек, то на втором занятии будет проведен тест, который будет отборочным.
15 Формы контроля и
система отчётности
В курсе используется бально-рейтинговая система, на ее основе выставляется итоговая оценка. Учащийся получает баллы за все формы активности на курсе: тесты (около 15%), домашние задания (около 15%), активность на занятиях (бонусные баллы), выполнение проекта (около 35%), экзамен (около 35%).
В течение всего года учащиеся ведут работу над командным проектом, выполняя в соответствии с пройденным материалом различные этапы работ. Проектная деятельность включает в себя как индивидуальные, так и командные задания. Результаты проекта представляются на финальной презентации.
16 Курс пользуется системой Моя ЭМШ да
20 Дополнительная информация о курсе  
Позанятийный план
№ занятия Дата (Пятница) Тематический блок План занятия
1 05.10.2012 Знакомство. Фирма Знакомство со слушателями. Рассказ об ЭМШ. Рассказ о предстоящей работе. Фирма. Миссия фирмы. Стратегические цели фирмы. Задачи фирмы.
2 12.10.2012 Потребности потребителя Зачем нужны продукты? Решать проблемы и удовлетворять потребности. Природа и многообразие потребностей. Мотивация. Анализ потребностей потребителей: определение целевого рынка,
методы и условия эффективного сегментирования. Отборочный тест (только в случае большого количества слушателей).
3 19.10.2012 Потребности потребителя Карта предметной области (разложение по осям). Нахождение решения = Создание проблемы. Мозговой штурм, техника мозгового штурма. Майндмэпинг. Знакомство с программами для построения майндмэпов.
4 26.10.2012 Продукт Создание продукта. Выбор идей для проекта. Сценарий использования продукта. Этапы принятия решений. Анализ имеющихся решений выбранной проблемы.
5 02.11.2012 Продукт Стратегия развития продукта. Уникальное торговое предложение. Управление требованиями к продукту.
6 09.11.2012 Проект Понятие проекта. Проект и деятельность. Проект и процесс. Проект и продукт. Классификации проектов. Цели и задачи проекта. Принцип SMART. KPI / Метрики оценки качества. Критерии отбора проектов. Развитие навыков пользования MS Word.
7 16.11.2012 Жизненный цикл проекта Внешняя среда проекта. Ограничения проектов (сроки, требования и пр). Управляемые параметры проектов. Жизненный цикл проекта (waterfall, agile). Основные этапы проекта. Инициация проекта. Проектные документы, какие они бывают. Развитие навыков презентации. MS PowerPoint.
8 23.11.2012 Команда Участники проекта. Создание команды. Руководитель и другие роли в проекте. Формирование команд для проекта. Развитие навыков делового общения.
9 30.11.2012 Презентация проекта Представление проектных предложений. Утверждение тем проектов
10 07.12.2012 Команда Управление человеческими ресурсами. Роль и ответственность руководителя. Матричные организации. Лидерство. Знакомство с MS Visio. Коммуникации проекта. Развитие навыком деловой переписки. 
11 14.12.2012 Планирование проекта Планирование проекта. Структурная декомпозиция задач. Знакомство с Microsoft Project.
  21.12.2012 Экзамен  
12 28.12.2012 Чаепитие Приносим вкусненькое! :)
  04.01.2013    
  11.01.2013    
  18.01.2013    
13 25.01.2013 Планирование проекта Управление сроками. График проекта. Взаимосвязи операций. Диаграммы Ганта. Управление ресурсами.
14 01.02.2013 Планирование проекта Управление сроками (продолжение): ранний и поздний старт, финиш. Критический путь. Оценка длительности. Знакомство с методами CPM и PERT.
15 08.02.2013 Финансы проекта Финансово-экономическая оценка проекта. Выгоды и издержки проекта. Финансовые потоки проекта. NPV.  Развитие навыков пользования Excel.
16 15.02.2013 Финансы проекта Срок окупаемости. IRR. Разработка бюджета. Источники финансирования (в т.ч. фандрайзинг, краудфандинг). Организационные формы финансирования. Развитие навыков пользования Excel.
  22.02.2013    
17 01.03.2013 Текущее управление Текущее управление проектом. Отчетность. Проектный офис.
  08.03.2013    
18 15.03.2013 Текущее управление Управление командой. Мотивация. Собрания, их роль и эффективность. Развитие навыков 
19 22.03.2013 Текущее управление Управление качеством. Затраты на качество: 14 пунктов Деминга. Контроль качества.
20 29.03.2013 Текущее управление Управление рисками. Оценка рисков. Планирование и реагирование. Отклонение от рисков. Мониторинг и управление.
21 05.04.2013 Завершение проекта Завершение проекта. Что делать после конца и как дальше жить. Извлекаем уроки.
22 12.04.2013 Презентация проекта Финальная презентация проектов
  19.04.2013 Экзамен  
23 26.04.2013 Чаепитие Приносим вкусненькое! :)
  03.05.2013    
  10.05.2013    
  17.05.2013    
  24.05.2013    
  31.05.2013    
  07.06.2013    
  14.06.2013    
  21.06.2013    
  28.06.2013    
Список литературы
1 Скот Беркун "Искуство управления проектами"
2 Владимир Тарасов - все книги ("Книга для героев", "Искусство управленческой борьбы", "Русские уроки японских коанов" и др)
3 Джим Кэмп - Сначала скажите "нет"
4 Жан-Жак Ламбен "Менеджмент, ориентированный на рынок"
5 Том ДеМарко "Deadline. Роман об управлении проектами"
6 Том ДеМарко, Тимоти Листер, Человеческий фактор: успешные проекты и команды
7 Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство
8 И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге Управление проектами: Учебное пособие 
9